نمایشگاه کتاب امسال هم به هر حال به پایان رسید و اکنون وقت یک خواب راحت برای برگزار کنندگان این پروژه است . انصافا جای تقدیر وتشکر دارد این همه زحمت وکار شبانه روزی  اما حیف که مشکلات  سال های گذشته برای  امسال نیز به وقوع پیوست مشکلاتی که البته خودمان می دانیم حل آن ها از خود مشکل مشکل تر اند ! مثل ترافیک اطراف نمایشگاه . کاش می شد اطلاع رسانی دقیق تری نیز انجام می گرفت در مورد غرفه ها وسالن ها چون تنها اطلاعات در مورد غرفه ها همان لیست یک صفحه ای پشت نقشه راهنما بود ونکته جالب این که واحد های اطلاع رسانی هم فقط همان یک صفحه را به صورت یک صفحه

(word ) روی کامپوتر خود داشتند و از طریق جستجوی word  این کار را انجام می دادند ! به همین راحتی وسادگی ! که طبیعتا جواب سوالاتمان نیز در آن یک صفحه پیدا به ندرت پیدا می شد . بله این همه رایانه و سیتم اطلاع رسانی و این همه آدم سر پا  ما با خودمان گفتیم حتما چه برنامه ای  برای این کار نوشته شده وحالا می بینیم با یک برنامه ساده تایپ word  این همه مشکل را حل کردند !

قابل توجه دانشجویان مدیریت که در درس سیستم های اطلاعاتی مشکل دارند ! به همین راحتی می توانید اطلاعات به مشتری بدهید .

باز هم با وجود تمام این حرف ها به مسئولین این کار عظیم خسته نباشید می گوییم .

در شرايط بي‌هنجاري سازماني كاركنان براساس تصورات و برداشت‌هاي خود از روحيات، ديدگاه‌ها و توانايي‌هاي مديران آينده دست به اقدامات مختلف و متفاوتي مي‌زنند. برخي تلاش مي‌كنند با اعمال و اقداماتي جايگاه سازماني خود را در آينده تثبيت كنند. اين قبيل اقدامات از طرح ايده‌هاي جديد و طرح‌هاي بديع تا حبس يا پخش اطلاعات درون سازماني و حتي تخريب همكاران و رقباي احتمالي را شامل مي‌شود. برخي ديگر بي ساماني و ضعيف شدن سيستم‌هاي كنترل و نظارت در دوره فترت را فرصتي مناسب براي برخي تخلفات اداري يا سوء استفاده‌هاي نامشروع از اموال سازمان مي‌بينند.

گروهي ديگر كه تصوري منفي يا نامطلوب از مديران آينده دارند، كنج عزلت گزيده و انزوا و گوشه‌گيري پيشه مي‌كنند. گروه‌هاي ديگر به فكر اتحاد و اتفاق‌هاي جديد با تيم احتمالي همكاران مديران آينده مي‌افتند و دوستي و روابط جديد كاري ايجاد مي‌كنند كه خود منشاء مرزبندي‌ها و خط مشي‌هاي درون سازماني و تنش‌هاي ديگر مي‌شود. گروهي نيز كه مديريت آينده را مغاير با منافع خود ارزيابي مي‌كنند راه تخريب منافع سازماني را در پيش مي‌گيرند.

همه اين فعل و انفعالات كه در فقدان حضور مدير در سازمان رخ مي‌دهد گروه‌هاي مختلف كاركنان سازمان را در برابر يكديگر يا در برابر سازمان قرار مي‌دهد و محيطي پرتنش را ايجاد مي‌كند. اولين گام هر مدير جديد، كاهش اين نوع از تنش‌ها با پركردن خلاء ارتباطات انساني و نيز تصحيح تصوير قالبي و همراه با پيشداوري از خود و خط مشي‌هاي سازماني است. كسب مهارت‌هاي ارتباطي براي انجام اين مهم قبل از تكيه بر دستورالعمل‌هاي خشك و شديد و غليظ سازماني ضروري است. كم‌توجهي به اين موضوع و تصور مكانيكي از روابط انساني سازمان‌ها مي‌تواند ضريب تنش‌ها را افزايش داده و محيط را براي پيشبرد اهداف سازماني تخريب كند.