|
|
Project management |
|
|
Definition of a Project A project can be several things. Generally projects involve engineering or the construction of a product, but they do not always have to. A project is the way through which one will achieve a result. Quite simply, a project is a task and at the completion of the project is the result. Two Approaches to Projects
There are two approaches to projects and project management. The traditional approach sees the project as a process. There is a beginning, an end, and everything in-between. The non-traditional approach, called the agile software development approach where the project is viewed as relatively small tasks. One approach is to view the entire project (traditional) and the other approach is to view each individual step as a small task (agile software development). Project Management History Project management ideas have been around for quite sometime, but it was not isolated until after the Sputnik crisis of the cold war. Project management arose because the United States Department of Defense needed to develop their military faster and more efficiently. In order to do this, the Department of Defense invented the Program Evaluation and Review Technique (PERT). At the exact same time, the DuPont Corporation invented something similar called the critical path method (CPM). These were the foundations of modern project management. Techniques for Project Management Project management usually involves setting up a timetable. There are pre-determined goals that need to be met at certain times. Ideally, the project is well organized so that the manufacturer and/or business can plan on the project being completed at a certain time. Project management aims at being efficient, and still producing high quality. By setting specific dates and having the entire project sometimes over-seen by a project manager generally makes employees work more efficiently. The project manager is the single most important part of project management. The project manager makes sure that everything in the project is moving smoothly. He or she is usually very organized and makes sure that the employees meet the requirements at the specified time intervals. Project managers usually have the most accurate idea of the project destination. Conclusion Project management may not be a terribly difficult concept to understand, but it is very important. In any business (especially manufacturers) completing a product or reaching a goal is the life-blood of that business. Project management serves to insure that everyone working on a project is on the same page and understands the goals and timetable. Project management is also an ongoing process throughout the entire project. Project managers serve to ensure that projects run smoothly and are completed efficiently |
||
|
2
نوشته شده در یکشنبه بیست و هفتم آذر 1384ساعت 1:19  توسط حمید قربانی |
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
2
نوشته شده در یکشنبه بیستم آذر 1384ساعت 8:23  توسط حمید قربانی |
|
||
|
|
معیار های اثر بخشی قسمت دوم |
|
|
11- انگیزش: معمولا به آمادگی افراد در درگیر شدن در اعمال سازمانی هدفمند و یا فعالیت های شغلی اطلاق می شود . انگیزش احساس مرتبط با رضامندی حاصل از نتایج کار فردی نیست بلکه انگیزش بیشتر به آمادگی یا میل به کار برای تحقق اهداف شغلی بر می گردد . 12- روحیه : به عنوان پدیده گروهی که متضمن تلاش مضاعف، یکی شدن در اهداف فرد وسازمان و ایجاد تعهد و احساس تعلق می باشد ، مد نظر قرار گرفته است . روحیه مسئله ای گروهی بوده وانگیزش موضوعی فردی به شمار می رود 13- کنترل: میزان و توزیع کنترل مدیریت در یک سازمان است کهع به مدد آن رفتار اعضا سازمان تحت نفوذ قرار گرفته و جهت داده می شود. 14- انسجام/ تعارض: انسجام در سازمان یعنی اینکه افراد همدیگر را دوست داشته باشند ، با هم خوب کار کنند و ارتباطات همه جانبه وباز داشته باشند و تلاش های کاری آنها هماهنگ باشد ، تعریف می شود و تعارض به عنوان بر خورد فیزیکی ، لفظی و هماهنگی ضعیف و ارتباطات غیر اثر بخش تعریف شده است. 15-انعطاف پذیری / انطباق : انطباق وانعطاف پذیری به توانایی یک سازمان برای تغییر رویه های استاندارد عملیاتی خود در پاسخ به تغییرات محیطی سازمان بر می گردد . 16- برنامه ریزی و هدف گذاری: به میزانی که یک سازمان به طور اصولی و منظم گام هایی را که در آینده باید بر دارد ، مشخص می سازد و خود را در گیر رفتار هدف گذاری شده می کند، اشاره دارد. 17- اجماع در هدف: جدای از تعهد واقعی به اهداف سازمان ، اجماع هدف به میزانی که همه افراد یک سازمان ، هدفی واحدی را برای سازمان خود متصورند بر می گردد. 18- نهادینه کردن اهداف سازمانی : بر پذیرش اهداف سازمانی اشاره داشته و بر این باور است که اهداف سازمانی صحیح اند ودرست . 19- سازگاری نقش و هنجار : به حد وحدودی که اعضای سازمان در خصوص موضوعاتی از قبیل نگرش های مساعد نسبت به سرپرستی ،انتظارت نقش ، روحیه والزامات نقش توافق داشته ، اشاره دارد . 20- مهارت های ارتباطی مدیریتی : که به سطوح مهارت هایی که مدیران در ارتباط با سرپرستان ،زیر دستان و همکاران خود در قالب ارائه حمایت های مختلف ، با تسهیل تعاملات سازنده ومفید وایجاد اشتیاق برای تحقق اهداف و عملکرد عالی به کار می گیرند ، اشاره دارد .
ادامه دارد |
||
|
2
نوشته شده در شنبه دوازدهم آذر 1384ساعت 6:41  توسط حمید قربانی |
|
||


