1-پدیده های عقلایی که اهدافی را دنبال می کنند : سازمان ها برای تحقق اهدافی به وجود آمده اند ورفتار اعضاء  سازمان می تواند به عنوان پیگیری یا تعقیب اهداف تشریح شود

2-ائتلاف های ذینفع های قدرتمند : سازمان ها متشکل از گروه هایی اند که هر کدام منافع شخصی خود را دنبال می کنند . این گروه ها قدرت خود را جهت تحت تاثیر قرار دادن توزیع منابع در سازمان به کار می گیرند

3- سیستم های باز: سازمان ها سیستم های تبدیل داده ها به ستاده ها هستند که برای بقاء خود به محیطشان متکی اند

4: نظام های تولید کننده مفهوم ساز : سازمان ها پدیده هایی اند که به صورت مصنوعی ایجاد شده اند . اهداف بلند مدت ومقاصدشان به صورت نمادین ایجاد شده و به وسیله مدیریت حصول می شود

5- سیتم های به هم پیوسته منعطف: سازمان ها از واحد های نسبتا ً مستقل تشکیل شده اند که می توانند اهدافی مشابه وحتی متضاد را دنبال کنند    

6- سیستم های سیاسی : سازمان ها مرکب از جناح های قدرتمند داخلی اند که هر کدام کنترل بر فرایند تصمیم گیری را به منظور افزایش منافع خود خواهانند وپیگیر آنند

7-ابزار های تسلط یا حاکمیت :  سازمان ها اعضا خود را در قالب های در قالب های شغلی قرار می دهند که این امر آنچه را که آنها می توانند انجام دهند و همچنین افرادی را که می توانند با آنها در تعامل باشند محدود می کند و اضافه بر آن سازمان  برای آنها رئیسی تعیین می کند که اختیار صدور دستور دارد

8- واحد های پردازش اطلاعات: سازمان ها محیط خود را تعبیر و تفسیر کرده و مورد ارزیابی قرار می دهند  فعالیت شان را هماهنگ می سازند و به وسیله پردازش اطلاعات بصورت افقی و عمودی از طریق یک سلسله مراتب ساختاری ؛ تصمیم گیری را تسهیل می کنند

9- زندان های روح : سازمان ها از طریق تدوین  شرح شغل ؛ ایجاد دوائر و بخش و تعیین معیار های رفتاری قابل قبول و غیر قابل قبول اعضا خود را محدود و مقید می سازند . وقتی این محدودیت ها پذیرفته شوند؛ نوعی موانع مصنوعی می شوند که گزینه های انتخابی کارکنان را محدود می کنند

10- قرار داد های اجتماعی : سازمان ها مرکب از مجموعه های از توافق های غیر مکتوب بوده که بدان وسیله اعضاء در مقابل دریافت حق الزحمة ، رفتارهای ویژه سازمان را از خود بروز می دهند

22- با بي‌توجهي، تلاش و زحمات زيردستان را بي‌ارزش نكنيد.
23- با وسواس بيهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براي شما متوقف نمي‌شود.
24- براي حل مشكلات احتمالي، دورانديش باشيد و مطمئن باشيد با در نظر داشتن چند راهكار تخصصي، هرگز در موارد اضطراري غافلگير نخواهيد شد.
25- نقش تبليغات را در سودآوري سازمان ناديده نگيريد.
26- خواسته‌هاي خود را واضح و روشن بيان كنيد و اطمينان حاصل كنيد كه كارمندان به خوبي از جزئيات وظيفه‌اي كه به عهده آنان است، مطلع هستند.
27- از هر كس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشيد تا بهترين نتيجه را بدست آوريد.
28- وظايف كارمندان را متناسب با توانايي‌هاي فيزيكي و حرفه‌اي آنان تعيين كنيد.
29- اگر از موضوعي علمي اطلاعي نداريد، يا احتياج به توضيحات بيشتري داريد، بدون هيچ ترديدي سؤال كنيد.
30- در موارد بحراني، خونسردي خود را حفظ كنيد و چند استراتژي بحران‌زدايي مناسب با فعاليت سازماني خود را پيش‌بيني و طراحي كنيد تا در موارد لزوم از آنها استفاده كنيد.
31- از رفتارهايي كه شما را در سازمان عصبي معرفي مي‌كند، پرهيز كنيد.
32- انتقامجو نباشيد.
33- زمان پياده‌سازي تصميم‌گيري‌ها، به اندازه اخذ تصميمات، مهم است. چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب تجاري در زمان نامناسب با شكست روبه‌رو شود.
34- در مورد چيزي كه نمي‌دانيد، به كسي اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمي‌دانم، هراسي نداشته باشيد.
35- با محول كردن مسئوليت به كارمندان مستعد و خلاق، زمينه رشد و خلاقيت آنان را فراهم كنيد.

ادامه دارد