1ـ بعضي از كاركنان را مقرب درگاه خويش نساخته و از همشهري گرائي بپرهيزيد.
2ـ به عقايد، نظرات، پيشنهادات و ايده‌هاي زيردستان احترام گذاشته و درصورتيكه مورد تاييد شما نبود و حق با شما باشد حتماً در فرصتي مناسب، ايشان را توجيه نماييد.
3ـ همانطور كه به فكر تامين امكانات و رفاه براي خود هستيد به فكر ديگران نيز باشيد و سعي نماييد منافع سازمان بطور عادلانه بين كاركنان تقسيم شود.
4ـ انجام امور را به خود منحصر نكنيد، زيردستان خود را قبول داشته باشيد و سعي كنيد انجام مسئوليتها همراه با ارائه اختيارات باشد و به تفويض اختيارات اهميت بدهيد.
5ـ تنها به حضور فيزيكي افراد بها ندهيد و در پرداختها، كارايي و لياقت افراد را درنظر داشته باشيد. از مسائل قومي و قبيلهاي، باندي و... جداً بپرهيزيد.

6ـ هيچگاه به زيردستان خود دروغ نگوييد و وعده‌هاي پوچ و بي‌حاصل ندهيد. مهمتر اين كه زيردستان خود را ناآگاه و ضعيف و كوچك فرض نكنيد و خودتان هميشه مظهر صداقت و درستي باشيد تا ايشان دلسوزانه عمل نمايند و سازمان را از خود بدانند.
7ـ يك مدير خوب آن است كه يك روانشناس خوب و اهل منطق باشد.
8ـ اگر كارمندي آموزشپذيري كمي دارد از راههاي ديگر براي اصلاح او وارد شويد.
9ـ انسانها هركدام توانايي خاصي دارند چنانچه كارمندي در بخش خود موفق نبود او را به بخشهاي ديگر معرفي نماييد و از پيشرفت كارمندان خود نهراسيد.
10ـ به مسائل و مشكلات كاركنان خود توجه نموده و به مسائل رفاهي پرسنل اهتمام ويژه داشته باشيد.
11ـ مديريتي شفاف داشته باشيد و بگذاريد ديگران شما را خوب ببينند تا چهره شما براي كاركنان بيگانه و نامانوس نباشد.
12ـ از افراط و تفريط در تنبيه و تشويق بپرهيزيد و تشويق و تنبيه به موقع را هميشه مدنظر داشته باشيد.
13ـ مواقعي كه از موضوعي اطلاع كافي نداريد به حرف و نظر خود اصرار نداشته باشيد.
14ـ هركاري را به هر كسي واگذار نكنيد و در ارائه دستورات، به قدرت جسمي و فكري افراد توجه نماييد.
15ـ نظارت مستمر بر كارهاي قسمتهاي مختلف را در برنامه هفتگي خود قرار دهيد تا نسبت به محيط كار و قسمتهاي مختلف بيگانه نباشيد.
16ـ در هنگام عصبانيت، تصميم نگيريد و از قضاوت عجولانه پرهيز نماييد.
17ـ در مراسم شادي و غم زيردستان حتي‌الامكان شركت نماييد و خود را جزئي از پيكره و زندگي آنان بدانيد.
18ـ از سرعت كم در پيشرفت كارها مايوس نشويد، با صبر و توكل كارها را پيش ببريد و استعداد كاركنان خود را شكوفا سازيد و به آنها فرصت رشد و تعالي دهيد.
19ـ به شخصيت زيردستان خود احترام بگذاريد و به نحوي با آنها رفتار كنيد كه به آنها اطمينان و اعتماد داريد.
20ـ در اعلام دستورات حتماً سلسله مراتب را رعايت نماييد و مستقيماً با كاركنان خود ارتباط برقرار نكنيد چرا كه اين كار باعث تضعيف خود و در نهايت تضعيف سازمان خواهد شد.
21ـ به مراسم، مناسبتها و جشنها اهميت داده و سعي نماييد در قلب كاركنان جاي داشته باشيد.
22ـ اشتباهات و تخلفات را حل نموده و نگذاريد در محيط كار شما فساد اخلاقي و مالي رخنه نمايد.
23ـ از كاركنان كه ابزار و بازوي شما ميباشند خوب و صحيح استفاده نماييد.
24ـ مدير، پزشك سازمان است لذا سعي نماييد علل دردها و گرفتاريها را خوب شناسايي و مداوا كنيد.
25ـ يك مدير خوب بايد خوب حرف بزند و خوب گوش كند.
26ـ چنانچه به پست سازماني جديدي منصوب شديد اول فرهنگ محيط و كاركنان آنجا را شناسايي و تحليل نماييد.
27ـ عده‌اي از افراد به غلط كاركردن و كم كاري عادت دارند. در انجام تغيير و تحول مراقب گزند و مقاومت آنان باشيد.
28ـ در انجام امور محوله بطور قطعي همه افراد از شما راضي نخواهند بود و همه كاركنان ما را دوست نخواهند داشت. لذا سعي كنيد كار درست را انجام دهيد.
29ـ سعي نماييد ميان خواسته‌هاي سازمان و كاركنان خود آشتي و تعادل برقرار نماييد.
30ـ به آموزش در محيط كار بها داده و كاركنان را به دانشِ روز تجهيز نماييد.
31ـ وقت‌شناس بوده و خود را معتاد به زياد ماندن در اداره نكنيد.
32ـ كارها و مسائل خانه را به اداره نياوريد و مسائل اداره را به خانواده منتقل ننماييد.
33ـ به انتقادها و پيشنهادها اهميت داده و به انتقادهاي سازنده پاسخ مثبت داده و ضعفهاي خود را به كمك ديگران و با صراحت و ظرافت برطرف كنيد.
34ـ گاهي اوقات با كاركنان خود غذا بخوريد، ورزش نماييد و از اوضاع و احوال آنان جويا شويد.
35ـ طوري عمل ننماييد كه ديگران از ديدن شما بترسند زيرا روح مشاركت و تفاهم از ميان خواهد رفت.
36ـ به آراستگي و زيبايي محيط، بهداشت و ايمني محل كار اهميت داده و وسايل و تجهيزات لازم را براي كاركنان تهيه نماييد.
37ـ قاطعيت و جديت داشته باشيد اما همراه با مهرباني و لطافت.
38ـ به تكنولوژي روز اهميت داده و از طرح ها و ايده‌هاي نو استقبال كنيد و گذشته‌نگر نباشيد.
39ـ از سنت‌گرايي در محيط پرهيز نموده و مديراني را كه لايق، شايسته و توانمند در اداره كردن بخشهاي مختلف سازمان ميباشند جايگزين مديراني كه عادت به سنت‌گرايي دارند نماييد و ارزيابي كاركنان و مديران را فراموش ننماييد.